2月6-9日，我院在1号楼9楼一号会议室连续召开科主任工作汇报座谈会，内科系统、外科系统、肿瘤系统和麻醉系统、药剂和医技系统的科室正副主任与全体院领导、行政职能科室负责人举行闭门会议，汇报科室发展存在的不足以及改进的措施，院领导针对性地提出思路和要求，旨在推进技术创新、学科建设、服务效能三大内容，提高医院核心竞争力。

本次座谈会有两个主题，一是科室管理和业务发展上的不足，二是在新医改形势下的科室发展。如何提高医院核心竞争力，适应新医改，科主任结合科室实际情况，纷纷进行建言献策。

药学部作为医改的重点科室，药房、临床药学、静脉药物配置中心负责人均做了主题发言，对如何应对医药分开提出了切实可行的思路和措施，包括药师职能转变，利用药房自动化设备节约成本，利用医院信息化进一步控制药占比，加强辅助用药使用管理规定，实现药占比进一步下降的目标。

医务科提出，2017年要加强高水平重点学科建设，提高三四级手术占比，提高急危重症抢救成功率，发展MDT诊疗、精准诊疗创新平台等。

钟志雄院长指出，各学科要占领技术制高点，提高学科建设水平，提升服务质量水平，树立坚定信心，主动担当，根据院部要求制定出具体措施，进一步推进学科建设专业化，推进MDT诊疗模式，做好单病种质量控制和成本管控，提高三四级手术比例和技术含金量，提高创新手术和高精尖手术占比，大幅降低药占比，加强医疗质量管控和持续改进。

全院医务人员要充分发挥主人翁精神，真正做到“院荣我荣，院耻我耻”，持续更新专科知识，规范诊疗，推进临床路径，合理用药、合理检查、主动服务，做到“三不”：不该用的药不用，不该用的耗材不用，不该做的检查不做。

钟志雄要求中青年技术骨干积极学习专科最新技术，加快成长步伐。希望中青年技术骨干主动走出去，申请到国内顶尖医院甚至到国外高水平医院进修学习，勇攀医学高峰。